L’inclusion, levier de performance
Tous extraordinaires ? L’inclusion comme levier de performance collective et managériale
Témoignage inspirant Vulnérabilité Résilience Handicap invisible Handicap visuel Management Performance collective
Éric Payan
Anciennement cadre supérieur, Eric est aujourd’hui conférencier, auteur et entrepreneur.
Âgé d’une vingtaine d’années seulement, Éric Payan apprend qu’il est atteint d’une maladie dégénérative de la rétine : la maladie de Stargardt, provoquant un handicap visuel conséquent. Cela ne l’a pourtant pas empêché de mener carrière dans un groupe industriel international, dans lequel il est devenu Directeur de la transformation digitale, et d’être considéré comme un expert reconnu dans des domaines comme la digitalisation de process et l’industrie 4.0.
Equipes de Direction et managers, saviez-vous qu’à compétences et expériences égales il peut être préférable de recruter une personne en situation de handicap ?
C’est en commençant sa conférence par cette phrase que Eric Payan suscite l’intérêt et le questionnement de son auditoire.
Puis il démontre à quel point les personnes en situation de handicap sont des recrues de choix pour les organisations.
Pendant cette conférence, vous découvrirez :
Les compétences souvent développées par les personnes confrontées au handicap : adaptation, persévérance, créativité et recherche de solutions.
Les préjugés et les mécanismes inconscients qui influencent encore les décisions de recrutement et de management.
Les écarts qui peuvent exister entre les politiques d’inclusion affichées et l’expérience réellement vécue dans l’entreprise.
Les conditions nécessaires pour permettre à chaque personne d’exprimer pleinement ses compétences.
À l’issue de cette conférence, vous aurez appris à :
Dépasser une vision du handicap centrée sur les limitations.
Identifier les compétences transférables développées par les personnes en situation de handicap.
Repérer certains biais susceptibles d’influencer leurs décisions professionnelles.
Considérer l’inclusion comme un levier de performance collective et managériale.
Créer un environnement de travail dans lequel la différence devient une source de complémentarité, d’innovation et de cohésion.
Comprendre que la réussite ne dépend pas de l’absence de fragilité, mais de la manière dont chacun.e choisit de composer avec elle.
Informations pratiques
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