La sensibilisation et la formation à l’intelligence artificielle (IA) en entreprise visent à donner à l’ensemble des salariés — directions, équipes RH, fonctions métiers, profils techniques ou non — les clés pour comprendre ce qu’est l’IA, comment elle fonctionne, et quels sont ses usages, ses risques et ses opportunités. Cela peut passer par des conférences, des ateliers pratiques, des formations courtes ou des supports pédagogiques accessibles.

Former à l’IA ne signifie pas devenir expert ou experte : il s’agit avant tout de comprendre les mécanismes de base (modèles, données, prompts…), de savoir interagir avec les outils en conscience, et de pouvoir poser un regard critique sur les résultats générés. C’est aussi une démarche qui permet d’intégrer des principes d’éthique, d’inclusion et de sobriété dans les usages du numérique.

Voici quelques raisons pour lesquelles la sensibilisation et la formation à l’IA sont importantes en entreprise :

• Compréhension et autonomie : Mieux comprendre l’IA permet à chacune et chacun de gagner en autonomie dans ses usages, de faire des choix éclairés et d’éviter les erreurs ou les malentendus.

• Performance et innovation : Bien utilisée, l’IA est un levier puissant pour gagner en efficacité, stimuler la créativité et libérer du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.

• Prévention des dérives : L’IA n’est pas neutre. Elle peut reproduire des biais, générer des erreurs ou avoir un impact environnemental important. Se former permet de détecter ces risques et de promouvoir des pratiques plus responsables.

• Inclusion et accessibilité : Une IA bien conçue peut renforcer l’accessibilité et favoriser l’inclusion, à condition que les équipes soient sensibilisées à ces enjeux dès la phase de conception et d’usage.

• Alignement avec les valeurs de l’entreprise : Former à l’IA, c’est aussi s’assurer que les outils et les décisions technologiques reflètent les engagements de l’entreprise en matière d’éthique, de diversité et de transition écologique.

Nous proposons une grande variété de formats (conférences, ateliers, formations, etc.) à destination de différents publics (comité de direction, managers, RH, salarié.e.s ...). N'hésitez pas à nous solliciter pour des propositions adaptées à vos besoins.

Nous pouvons former l'ensemble de vos salariés, ou des personnes spécifiques : direction, managers, équipes RH, membres du CSE, etc.

Oui. Gloria est certifiée Qualiopi pour ses actions de formation.

Cette certification atteste de la qualité de nos processus pédagogiques et permet, selon les cas, une prise en charge financière par les opérateurs de compétences (OPCO), dans le cadre de la formation professionnelle. Nous fournissons les documents nécessaires (programme, devis, convention) et pouvons accompagner les entreprises dans leurs démarches.

Les interventions peuvent être réalisées en présentiel, à distance (en visio) ou en format hybride.

Le choix du format dépend des contraintes logistiques, du public visé et des objectifs pédagogiques. Les formats à distance permettent notamment d’accompagner des équipes multi-sites ou réparties géographiquement. Nous adaptons l’outil de visioconférence aux préférences de l’entreprise (Google Meet, Zoom, Teams, etc.).

Oui, il est possible d’enregistrer certaines interventions, sous réserve du cadre défini avec l’entreprise.

Dans ce cas, le replay est strictement réservé aux salariés de l’entreprise, pour un usage interne uniquement et sur une durée de diffusion limitée. Les modalités sont précisées en amont afin de garantir le respect des droits des intervenantes et intervenants et du cadre pédagogique.

Nos équipes sont pour l'instant basées majoritairement en France, dans différentes villes.

Toutefois, nous avons l'habitude d'intervenir en distanciel à l'international, et intervenons dans plus de 20 pays (principalement en Europe, en Asie et en Amérique).

Nous intervenons principalement dans 4 langues (français, anglais, espagnol, italien), et nous comptons plus de 15 nationalités au sein de notre équipe d'experts et d'expertes.

Nos formats sont adaptés aux contextes internationaux et multiculturels

Oui. Certaines interventions peuvent être proposées en anglais, et même en espagnol, en portugais ou en italien.

Les langues disponibles dépendent des formats et des intervenantes et intervenants mobilisés. Cela permet d’adresser des équipes internationales tout en conservant un haut niveau de qualité pédagogique.

Le nombre de participant·es dépend du format retenu.

Les conférences peuvent accueillir un grand nombre de participant·es, tandis que les ateliers et formations privilégient des groupes plus restreints afin de favoriser l’interaction, les échanges et la participation active. Les effectifs recommandés sont précisés en amont.

Les tarifs d’une intervention varient en fonction du format, de la durée, du nombre de participant·es et du niveau de personnalisation.

Chez Gloria, un devis personnalisé est systématiquement proposé à l’issue d’un échange, afin de tenir compte des besoins spécifiques de l’entreprise et du contexte d’intervention.

Le plus tôt est le mieux, pour que nous puissions vous proposer les intervenantes et intervenants les plus adaptés à votre besoin. Les agendas de nos intervenantes et intervenants se remplissant vite, l'idéal est de nous prévenir au moins un mois à l'avance.

Le choix d’un organisme de formation repose généralement sur plusieurs critères : l’expertise mobilisée, la capacité d’adaptation au contexte de l’entreprise et la qualité de l’accompagnement opérationnel.

Gloria s’appuie sur un réseau de plus de 200 intervenantes et intervenants experts des enjeux de diversité, d’inclusion, de QVCT, de transition écologique et d’intelligence artificielle. Cela permet d’accompagner les organisations à la fois sur une approche globale et transversale de la diversité et de l’inclusion, et sur des thématiques spécifiques telles que le sexisme, le handicap, le multiculturalisme ou la santé mentale au travail.

Chaque intervention est adaptée au secteur, à la culture d’entreprise et aux objectifs poursuivis. Nos interventions sont conçues pour favoriser la compréhension, le dialogue et l’évolution concrète des pratiques, sans posture culpabilisante ni discours théorique déconnecté des réalités de l’entreprise.

Nous accompagnons également les équipes dans le déploiement opérationnel (kit de communication interne, coordination logistique, tests techniques, mesure de la satisfaction), afin de garantir une mise en œuvre fluide et cohérente. Plus de 550 entreprises, de grands groupes comme des PME et TPE, ont déjà fait appel à Gloria pour structurer leurs actions.