IA : quels nouveaux rôles pour les managers et les RH

Quand l’IA transforme le travail : quels nouveaux rôles pour les managers et les RH

IA & transformation du travail Développement des compétences Évolution des métiers Qualité du travail

Catherine Thibonnet

Catherine Thibonnet est consultante et formatrice spécialisée en intelligence artificielle générative, data et ressources humaines. Après avoir piloté des projets d’acculturation et de déploiement de l’IA au sein d’une grande organisation, elle accompagne aujourd’hui les entreprises dans l’adoption de ces outils et dans l’anticipation de leurs impacts sur les métiers, les compétences et les collectifs de travail.

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L'IA générative se diffuse dans les entreprises selon une logique nouvelle : elle est souvent utilisée par les collaborateurs avant même d'être pleinement organisée par l'entreprise. Le Shadow IA représente encore une part importante des usages professionnels, tandis que les premiers retours montrent un paradoxe : l'IA peut accélérer le travail individuel sans produire automatiquement les mêmes gains à l'échelle de l'organisation.

Pour les managers et les RH, le sujet n'est donc plus seulement de choisir les bons outils. Il est de comprendre comment l'IA transforme les tâches, les compétences, les responsabilités, les relations de travail et les conditions d'exercice du métier.

Car une question devient centrale: que faisons-nous du temps, des compétences et des responsabilités que l'IA redistribue ?

Cette conférence s’organise autour des temps suivants :

L'IA au travail : entre usages spontanés et stratégie d'entreprise
Quand les tâches changent, les métiers évoluent
Le paradoxe du temps gagné
Le nouveau rôle du manager
Quelles compétences développer ?
L'IA peut-elle creuser les écarts ?
RH et dialogue social
Construire son « contrat de valeur IA »

À destination des managers, RH, RRH, HRBP et des responsables du développement des compétences, cette intervention peut également s’organiser sous la forme d’un atelier participatif.

Une intervention pour comprendre ce que l'IA change réellement dans le travail et identifier ce que managers et RH peuvent décider dès à présent pour préserver la performance, les compétences et la qualité du travail.