Construire votre politique de mentorat

Objectifs pédagogiques

Cette étape vise à accompagner les entreprises dans la structuration d’une politique de mentorat claire, cohérente et adaptée à leurs enjeux.

Elle permet de définir les objectifs du programme, d’identifier les populations cibles et de poser un cadre solide pour les relations de mentorat.

Nous vous aidons à poser les bases d’un dispositif clair et cohérent, en répondant aux questions clés :

Pourquoi mettre en place un programme de mentorat ?
Pour quels objectifs ?
Auprès de quels publics ?
Avec quels acteurs ?
Et selon quelles modalités ?

L’objectif est également de construire une expérience engageante pour les participant·es, tout en garantissant un pilotage efficace et durable du dispositif.

Contenu

Nous vous accompagnons notamment dans la clarification du sens de la démarche pour votre entreprise, la définition de sa finalité, l’identification des profils de mentor·es et de mentoré·es, ainsi que la structuration du format (nombre de séances, durée, fréquence, règles de constitution des binômes, engagements respectifs, etc.).

L’accompagnement se déroule en plusieurs temps.

Un questionnaire en amont permet de recueillir votre besoin et d’identifier vos principaux enjeux.
Il est suivi d’un workshop de 3 heures, en présentiel ou en distanciel, incluant un apport sur les fondamentaux du mentorat ainsi qu’un temps d’échanges et de réflexion dédié à votre propre politique.
Une réunion complémentaire d’1 heure peut être proposée, si nécessaire, afin de valider les derniers points.

Ces temps de travail ne donnent pas lieu à la production de compte-rendu par la consultante. La formalisation des documents internes nécessaires à sa présentation reste à la charge de l'entreprise. Par ailleurs, cet accompagnement n’inclut pas la communication interne visant à informer et mobiliser vos équipes autour de ce dispositif.