Construire votre politique de mentorat

 
 
Cette étape vise à vous accompagner dans la définition et la structuration de votre politique de mentorat, ainsi que dans la conception de ses modalités de déploiement.

Nous vous aidons à poser les bases d’un dispositif clair et cohérent, en répondant aux questions clés :

  • Pourquoi mettre en place un programme de mentorat ?
  • Pour quels objectifs ?
  • Auprès de quels publics ?
  • Avec quels acteurs ?
  • Et selon quelles modalités ?
Cela passe notamment par la clarification du sens de la démarche pour votre entreprise, la définition de sa finalité, l’identification des profils de mentor·es et de mentoré·es, ainsi que la structuration du format (nombre de séances, durée, fréquence, règles de constitution des binômes, engagements respectifs, etc.).

L’accompagnement se déroule en plusieurs temps.

  • Un questionnaire en amont permet de recueillir votre besoin et d’identifier vos principaux enjeux.
  • Il est suivi d’un workshop de 3 heures, en présentiel ou en distanciel, incluant un apport sur les fondamentaux du mentorat ainsi qu’un temps d’échanges et de réflexion dédié à votre propre politique.
  • Une réunion complémentaire d’1 heure peut être proposée, si nécessaire, afin de valider les derniers points.
Ces temps de travail ne donnent pas lieu à la production de compte-rendu par la consultante.

Cette mission a pour objectif de vous guider dans la définition et la structuration de votre politique de mentorat. La formalisation des documents internes nécessaires à sa présentation reste à votre charge. Par ailleurs, cet accompagnement n’inclut pas la communication interne visant à informer et mobiliser vos équipes autour de ce dispositif.

MentoratFlorie BenhamouFrançais, Anglais