5 raisons de former ses salarié·e·s avec des e-learnings

5 raisons de former ses salarié·e·s avec des e-learnings

La formation professionnelle est un levier stratégique pour les entreprises. Mais dans un contexte où les équipes sont dispersées, les agendas surchargés et les budgets sous pression, comment former efficacement l'ensemble de ses collaborateurs et collaboratrices ?

Le e-learning s'impose aujourd'hui comme une réponse concrète à ces défis. Voici 5 raisons de franchir le pas.

 
 
 
 

 

Former tout le monde, sans exception

C'est l'un des atouts les plus structurants du e-learning : il permet de former l'intégralité des effectifs, quel que soit leur nombre, leur localisation ou leur emploi du temps. Là où une session présentielle est limitée par la capacité d'une salle et contraint les agendas à se synchroniser, un module en ligne peut être suivi par un nombre illimité d'apprenants, simultanément ou non.

Le format asynchrone — c'est-à-dire accessible à tout moment, sans présence simultanée requise — est d'ailleurs devenu l'une des priorités des services formation, qui voient dans la création de contenus asynchrones un levier d'efficacité majeur. Cela représente un avantage décisif pour les entreprises multi-sites, les équipes en télétravail, les salariés aux horaires décalés, ou encore les profils moins disponibles lors des créneaux classiques de formation.

En garantissant un accès universel à un même contenu de qualité, le e-learning contribue aussi à l'équité interne : chacun et chacune bénéficie de la même formation, qu'il ou elle soit au siège ou en agence régionale.

 
 

Réduire les coûts sans réduire la qualité

 
Former en présentiel mobilise de nombreuses ressources : location de salles, déplacements, hébergement, restauration, temps de préparation… Autant de postes de dépenses qui disparaissent ou se réduisent fortement avec le e-learning. Un module accessible en ligne supprime la logistique inhérente aux sessions classiques, et permet à un nombre illimité de collaborateurs et collaboratrices de se former sans frais supplémentaires liés au volume.

Ce modèle est particulièrement avantageux pour les formations à déployer à grande échelle : sur une période donnée, plus le nombre de salarié·e·s formé·e·s est élevé, plus le coût par apprenant s'avère faible, ce qui en fait une solution d'autant plus rentable que l'entreprise est grande.

 
 

S'adapter aux contraintes de temps des salarié·e·s

Le manque de temps est l'un des premiers freins à la formation. Selon le Baromètre Rise Up 2025, les collaborateurs ne disposent en moyenne que de 25 minutes par semaine pour apprendre.

À cela s'ajoute une pression croissante liée à l'obsolescence des savoirs : selon le World Economic Forum (Future of Jobs Report 2025), 44 % des compétences actuelles seront transformées ou obsolètes d'ici 2030. Former régulièrement et efficacement n'est plus une option, c'est une nécessité.

Le e-learning répond directement à cette double contrainte. En proposant des contenus courts, accessibles à la demande, depuis n'importe quel poste de travail, il permet aux apprenants de se former dans les interstices de leur journée, sans immobiliser une demi-journée ou une journée entière. La formation s'intègre au quotidien, plutôt que de le perturber — ce qui favorise à la fois l'adhésion des salarié·e·s et celle des managers qui libèrent leurs équipes.

 

Ancrer durablement les apprentissages

 
Assister à une formation ne suffit pas : encore faut-il que les connaissances soient mémorisées et mobilisables dans le quotidien professionnel. Sur ce point, le e-learning présente des résultats convaincants, puisqu’il améliore la rétention des connaissances (PLoS One, 2018).

Cette efficacité tient à plusieurs facteurs : la possibilité de revenir sur un module autant de fois que nécessaire, l'intégration de formats interactifs (quiz, mises en situation, vidéos…) qui favorisent l'engagement, et un apprentissage à son propre rythme qui respecte les différentes façons d'assimiler l'information.

Pour des sujets comme la diversité et l'inclusion, le handicap ou l'égalité professionnelle — qui demandent un vrai travail de prise de conscience et de changement de regard — cette capacité à répéter, approfondir et revenir sur les contenus est particulièrement précieuse.

 
 

Répondre à une obligation légale tout en construisant une culture d'entreprise

Former ses salarié·e·s n'est pas seulement une bonne pratique managériale : c'est aussi une obligation légale. L'article L.6321-1 du Code du travail impose à chaque employeur d'assurer l'adaptation de ses salarié·e·s à leur poste de travail et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations (article L.6321-1 du Code du travail).

De plus, pour 9 actifs sur 10 en France, la formation professionnelle est un véritable enjeu. Et pour 74% d’entre eux, l’employeur est un acteur primordial de la formation professionnelle (Le baromètre de la formation professionnelle - Centre Inffo, 2021).

Le e-learning permet d'y répondre efficacement tout en construisant quelque chose de plus durable : une culture d'apprentissage continu. Lorsque chaque collaborateur et collaboratrice peut accéder à des ressources de qualité à tout moment, la formation cesse d'être un événement ponctuel pour devenir un réflexe. Dans un contexte où les métiers se transforment à grande vitesse, cette capacité à former régulièrement et largement l'ensemble de ses équipes constitue un avantage compétitif réel — et un signal fort envoyé aux salarié·e·s sur l'investissement de l'entreprise dans leur développement.

 
 

 

🔎 Ce que nous proposons chez Gloria

Chez Gloria, nos e-learnings sont conçus pour sensibiliser et former vos équipes aux enjeux de diversité & inclusion, d'égalité femmes-hommes, de handicap, de QVCT et de bien d'autres thématiques RH et RSE. Interactifs, accessibles et engageants, ils peuvent être déployés à l'ensemble de vos effectifs.

Interactifs, accessibles et ancrés dans des situations professionnelles réelles, nos modules sont conçus pour transformer les regards, faire évoluer les comportements et avoir un impact durable sur la culture d'entreprise.

 

 
 
 
 
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Dernière mise à jour le 6 juillet 2026