Lancer et animer une road map politique familiale

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux stratégiques liés à la parentalité, à la coparentalité et à la conciliation des temps de vie
Construire une roadmap structurée, réaliste et adaptée aux besoins des salarié·es et aux ressources de l'entreprise
Identifier et mobiliser les parties prenantes internes et externes
Déployer des actions concrètes et en mesurer l’impact dans le temps
Animer et communiquer autour de cette road map pour en assurer le succès

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Apports théoriques
Études de cas
Ateliers collectifs et échanges de bonnes pratiques
Outils concrets pour construire une roadmap directement activable

Une pédagogie participative, orientée terrain, pour favoriser l’appropriation et le passage à l’action.

Public concerné

Cette formation s'adresse aux DRH, RRH, responsables RSE, référents diversité & inclusion, managers, et toute personne en charge des politiques de QVCT et d’accompagnement des salariés.

Pré-requis

Cette formation ne requiert pas de pré-requis de la part des participant.e.s

Personnalisation

En amont de la formation, nous organisons une réunion de cadrage avec la formatrice ou le formateur, afin d’adapter le contenu de la formation et des mises en situation en fonction de vos attentes et de vos besoins.

Contenu de la formation

Les enjeux de parentalité, de coparentalité et d’aidance ont un impact direct sur la qualité de vie au travail, l’engagement des équipes et la fidélisation des talents. Les salarié·es attendent aujourd’hui des entreprises des politiques plus lisibles, plus équitables et mieux incarnées, au-delà des seules obligations légales.

Construire et animer une roadmap politique familiale permet d’aligner les pratiques RH avec les réalités de vie, tout en renforçant l’attractivité, la performance sociale et la cohérence des engagements de l’entreprise.

Cette formation est structurée autour de des axes suivants :

Comprendre les enjeux et les attentes des salarié·es

Chiffres clés et tendances sur la parentalité et la conciliation des temps de vie
Impacts sur l’engagement, la performance et la rétention
Retours d’expérience d’entreprises engagées
Identifier et analyser les besoins des collaborateur·rices

Construire une roadmap structurée et ambitieuse

Définir une vision et des objectifs clairs
Cartographier les dispositifs existants (légaux et supra-légaux)
Identifier les axes prioritaires : parentalité, flexibilité, services, culture d’entreprise
Élaborer une feuille de route opérationnelle et mesurable

Mobiliser les acteurs clés

Engager le Comex / Codir et sécuriser le portage stratégique
Clarifier les rôles des RH, managers et équipes
Identifier les partenaires et ressources externes

Déployer et animer la roadmap

Lancer des actions pilotes et évaluer leur efficacité
Adapter les dispositifs aux différentes populations de l’entreprise
Mettre en place une communication interne (et externe) cohérente

Suivre et faire évoluer la politique familiale

Définir des indicateurs de suivi pertinents
Ajuster la stratégie en fonction des retours terrain et des évolutions sociétales
Valoriser les réussites et partager les bonnes pratiques

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