Harcèlement moral au travail
Harcèlement moral au travail
Outiller les managers, pour savoir prévenir, détecter et traiter les cas de harcèlement moral au travail.
Objectifs pédagogiques
L’objectif de cette formation est d’outiller les managers pour savoir prévenir, détecter et traiter les cas de harcèlement moral au travail.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Définir le harcèlement moral et connaître le cadre légal applicable.
- Identifier les comportements, situations et signaux pouvant caractériser une situation de harcèlement moral.
- Distinguer harcèlement moral d’autres formes de violences au travail
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager en matière de prévention.
- Savoir agir pour mettre fin au harcèlement moral : informer et prévenir, détecter, et accompagner les salarié.e.s en matière de harcèlement moral
- Contribuer à la mise en place d'un environnement de travail respectueux et protecteur.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
- Cette formation interactive combine des présentations théoriques, des quiz, des études de cas, des exercices pratiques et des discussions en groupe.
- Les participants ont l'opportunité de partager leurs expériences, de poser des questions et de travailler sur des situations réelles liées à leur rôle de manager.
- Un document de synthèse est transmis aux participants et participantes à l’issue de la formation, ainsi que des ressources pédagogiques complémentaires pour aller plus loin dans les apprentissages suite à la formation.
Pré-requis
Cette formation ne requiert pas de pré-requis de la part des participant.e.s
Personnalisation
En amont de la formation, nous organisons une réunion de cadrage avec la formatrice ou le formateur, afin d’adapter le contenu de la formation et des mises en situation en fonction de vos attentes et de vos besoins.
Partie 1 : Comprendre le harcèlement moral
- Définition et cadre juridique.
- Mécanismes et formes du harcèlement moral.
- Conséquences pour les personnes, les équipes et l’organisation.
Partie 2 : Identifier les situations à risque
- Différencier harcèlement moral d’autres formes de violences au travail.
- Repérer les signaux d’alerte individuels et collectifs.
- Analyse de cas pratiques et situations concrètes.
Partie 3 : Agir en tant que manager
- Accueillir un signalement et adopter la bonne posture.
- Connaître son rôle, ses responsabilités et les relais internes.
- Prévenir les situations à risque au sein de son équipe.
Partie 4 : Synthèse et plan d'action
- Retenir les points clés.
- Identifier les bonnes pratiques à mettre en œuvre au quotidien.
