Repenser sa stratégie face aux défis écologiques et géopolitiques
Ruptures : repenser sa stratégie face aux défis écologiques et géopolitiques
Dans un contexte marqué par le changement climatique, les tensions géopolitiques et la raréfaction des ressources, les entreprises doivent repenser leurs stratégies pour anticiper les risques et renforcer leur résilience. Comment prendre les bonnes décisions face à un avenir de plus en plus incertain ?
À travers une simulation immersive et collaborative, les participant·es incarnent le comité exécutif d’une entreprise et doivent construire une stratégie à cinq ans. Confronté·es à des contraintes et à des rapports de force évolutifs, ils et elles découvrent les interdépendances entre ressources naturelles, enjeux économiques et géopolitiques, ainsi que leurs conséquences sur les activités de l’entreprise.
À l’issue de cet atelier, les participant·es seront en mesure de mieux identifier les dépendances de leur entreprise aux ressources, de comprendre les risques liés aux conflits d’usage et aux tensions géopolitiques, et d’anticiper les conséquences de ces transformations sur leur activité. L’objectif est de développer une vision stratégique plus globale et d’identifier des leviers d’action pour renforcer la résilience de leur entreprise.
Cet atelier est animé par Pierre Peyretou, professeur affilié à l’ESCP Business School, où il enseigne les enjeux liés à l’énergie, au climat, à la géopolitique et à la stratégie d’entreprise. Il accompagne également les entreprises et les acteurs publics dans la compréhension de ces transformations. Auteur du « Triangle de l’Inaction », il est le créateur de l’atelier Ruptures, fruit de deux ans et demi de recherche-action, qui vise à intégrer les enjeux écologiques et géopolitiques au cœur des décisions stratégiques.
À travers une simulation immersive et collaborative, les participant·es incarnent le comité exécutif d’une entreprise et doivent construire une stratégie à cinq ans. Confronté·es à des contraintes et à des rapports de force évolutifs, ils et elles découvrent les interdépendances entre ressources naturelles, enjeux économiques et géopolitiques, ainsi que leurs conséquences sur les activités de l’entreprise.
À l’issue de cet atelier, les participant·es seront en mesure de mieux identifier les dépendances de leur entreprise aux ressources, de comprendre les risques liés aux conflits d’usage et aux tensions géopolitiques, et d’anticiper les conséquences de ces transformations sur leur activité. L’objectif est de développer une vision stratégique plus globale et d’identifier des leviers d’action pour renforcer la résilience de leur entreprise.
Cet atelier est animé par Pierre Peyretou, professeur affilié à l’ESCP Business School, où il enseigne les enjeux liés à l’énergie, au climat, à la géopolitique et à la stratégie d’entreprise. Il accompagne également les entreprises et les acteurs publics dans la compréhension de ces transformations. Auteur du « Triangle de l’Inaction », il est le créateur de l’atelier Ruptures, fruit de deux ans et demi de recherche-action, qui vise à intégrer les enjeux écologiques et géopolitiques au cœur des décisions stratégiques.