25 Idées pour Célébrer la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) en Entreprise
La Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un moment dédié à la réflexion et à l’action en faveur d’un environnement de travail plus épanouissant et performant.
Initiée par l’Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), elle vise à sensibiliser les employeurs et les salariés aux leviers permettant d’améliorer la qualité de vie au travail, en conciliant bien-être des équipes et performance des entreprises.
L’édition de cette année met l’accent sur le thème « Dialogue sur le travail », soulignant l'importance d'échanger sur les pratiques, les attentes et les évolutions nécessaires pour construire des conditions de travail plus durables et inclusives.
Pour les entreprises, la Semaine de la QVCT représente une opportunité stratégique d'affirmer leur engagement en faveur du bien-être au travail et de renforcer la cohésion interne
En proposant des actions concrètes – ateliers, formations, moments d’échange ou initiatives participatives – les entreprises peuvent sensibiliser leurs équipes aux bonnes pratiques, encourager un dialogue ouvert et mettre en place des solutions adaptées à leurs enjeux spécifiques.
Dans cet article, découvrez 25 idées concrètes pour animer la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail au sein de votre entreprise. Qu’il s’agisse de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, de prévenir les risques psychosociaux ou de promouvoir un management plus inclusif et bienveillant, ces initiatives vous aideront à faire de cette semaine un moment clé pour mobiliser et engager vos collaborateurs.
Organiser une conférence inspirante sur la qualité de vie et les conditions de travail
Inviter un·e expert·e pour animer une conférence autour de la QVCT est une manière efficace de sensibiliser les équipes sur des sujets essentiels : gestion du stress, équilibre vie pro/vie perso, prévention des risques psychosociaux… Le format peut être organisé en présentiel ou en visio, et s’adresse à l’ensemble des salarié·es. L’idée est d’offrir un temps d’inspiration, de réflexion et de mise en perspective sur les enjeux du bien-être au travail.
Ce type d’intervention permet de poser un cadre commun, de partager des bonnes pratiques et de déclencher des prises de conscience. Elle agit comme un levier pour nourrir une culture d’entreprise plus attentive à la santé mentale, à la prévention et à l’équilibre de chacun·e. C’est aussi un excellent moyen de valoriser la Semaine de la QVCT comme un vrai temps fort de l’année.
Ce type d’intervention permet de poser un cadre commun, de partager des bonnes pratiques et de déclencher des prises de conscience. Elle agit comme un levier pour nourrir une culture d’entreprise plus attentive à la santé mentale, à la prévention et à l’équilibre de chacun·e. C’est aussi un excellent moyen de valoriser la Semaine de la QVCT comme un vrai temps fort de l’année.
Encourager les pauses actives au quotidien
Inviter les salarié·es à intégrer des pauses actives dans leur journée, c’est proposer un moment court pour bouger : étirements, respiration, automassages, exercices simples à faire à son poste ou en petit groupe. Ces micro-pauses peuvent être proposées via un créneau collectif, une routine guidée par une vidéo, ou simplement encouragées par des supports affichés dans les espaces communs.
En favorisant ces moments de mouvement, l’entreprise agit concrètement sur la prévention des troubles musculosquelettiques, la réduction du stress et l'amélioration de la concentration. C’est un geste simple, accessible à toutes et tous, qui contribue à une meilleure qualité de vie au travail… sans avoir besoin de sortir de son bureau.
En favorisant ces moments de mouvement, l’entreprise agit concrètement sur la prévention des troubles musculosquelettiques, la réduction du stress et l'amélioration de la concentration. C’est un geste simple, accessible à toutes et tous, qui contribue à une meilleure qualité de vie au travail… sans avoir besoin de sortir de son bureau.
Proposer un atelier pour repenser l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
Sous forme d’atelier interactif, cette activité permet aux participant·es de prendre du recul sur leur équilibre de vie et d’explorer des outils concrets pour mieux le gérer : identification des sources de déséquilibre, organisation du temps, fixation de limites, communication avec son entourage professionnel… L’atelier peut inclure des temps d’échange, des cas pratiques et des apports méthodologiques.
Cet accompagnement aide les salarié·es à trouver des leviers d’action adaptés à leur réalité. En valorisant la conciliation des temps de vie, l’entreprise envoie un message fort : le bien-être personnel est un facteur clé de performance durable et d’engagement au travail.
Cet accompagnement aide les salarié·es à trouver des leviers d’action adaptés à leur réalité. En valorisant la conciliation des temps de vie, l’entreprise envoie un message fort : le bien-être personnel est un facteur clé de performance durable et d’engagement au travail.
Instaurer une journée sans réunion
Choisir une journée dédiée sans aucune réunion permet aux salarié·es de retrouver du temps de concentration, de faire avancer leurs dossiers de fond, ou simplement de souffler dans un agenda souvent surchargé. Cette initiative peut être ponctuelle pendant la Semaine de la QVCT ou testée comme nouveau rituel régulier.
Réduire la charge mentale liée aux réunions favorise la productivité, limite la fatigue cognitive et montre une volonté d’optimiser le temps de travail. C’est un signal clair envoyé aux équipes : leur temps a de la valeur, et la qualité de leur attention mérite d’être préservée.
Réduire la charge mentale liée aux réunions favorise la productivité, limite la fatigue cognitive et montre une volonté d’optimiser le temps de travail. C’est un signal clair envoyé aux équipes : leur temps a de la valeur, et la qualité de leur attention mérite d’être préservée.
Prévoir une expérience de sensibilisation en réalité virtuelle
La réalité virtuelle permet de sensibiliser autrement, en proposant aux équipes de vivre des situations immersives qui mettent en lumière les enjeux de la qualité de vie au travail. Les participant·es sont plongé·es dans des scénarios réalistes liés à la gestion du stress, à la surcharge mentale ou aux relations interpersonnelles au travail. Ils peuvent ainsi observer, ressentir et expérimenter des comportements à adopter ou à éviter dans des situations complexes du quotidien professionnel.
Cette approche pédagogique, à la fois innovante et profondément humaine, favorise l’empathie, l’introspection et l’ancrage des bonnes pratiques. Elle permet de prendre conscience de l’impact de ses attitudes, de mieux comprendre les réactions de ses collègues et d’identifier des leviers concrets pour favoriser un environnement de travail plus sain, serein et respectueux de chacun·e.
Cette approche pédagogique, à la fois innovante et profondément humaine, favorise l’empathie, l’introspection et l’ancrage des bonnes pratiques. Elle permet de prendre conscience de l’impact de ses attitudes, de mieux comprendre les réactions de ses collègues et d’identifier des leviers concrets pour favoriser un environnement de travail plus sain, serein et respectueux de chacun·e.
Offrir un moment de détente avec une séance de relaxation ou de méditation
Accordez aux équipes un temps de pause profonde grâce à une séance collective de relaxation, de méditation ou de yoga doux. Guidée par un·e professionnel·le, cette parenthèse peut se dérouler en présentiel dans un espace calme ou à distance via un format audio ou visio. Respiration, recentrage, relâchement des tensions : tout est pensé pour apaiser le mental et le corps.
Ces pratiques, accessibles à tou·tes, permettent de réduire le stress, d’améliorer la concentration et de renforcer la sensation de bien-être au travail. Proposer ce type de rendez-vous, même ponctuel, contribue à instaurer une culture de l’écoute de soi et de la prévention de la surcharge mentale.
Organiser une séance de sensibilisation à la santé mentale
Inviter un·e expert·e à intervenir sur la santé mentale en entreprise permet d’ouvrir un espace de parole sécurisant et structuré autour d’un sujet encore trop souvent invisible. Cette séance peut aborder différents axes : comprendre les mécanismes du stress, repérer les signaux de mal-être, identifier les ressources internes et externes disponibles, et apprendre à agir — pour soi comme pour les autres. Elle peut aussi intégrer des témoignages, des temps d’échange ou des mises en situation pour faciliter l’appropriation des messages.
L’objectif est clair : contribuer à déstigmatiser la santé mentale, encourager les salarié·es à en parler plus librement et outiller chacun·e pour adopter une posture plus attentive et bienveillante. Cette démarche participe pleinement à la prévention des risques psychosociaux et à la création d’un environnement de travail où chacun·e se sent légitime d’exprimer ses besoins et ses fragilités. Un sujet d’autant plus pertinent que la santé mentale est la grande cause nationale en France en 2025.
Mettre en place des sessions de soutien psychologique individuel
Proposer aux salarié·es un accès confidentiel à des consultations avec un·e psychologue, c’est offrir un espace d’écoute professionnelle pour aborder librement leurs préoccupations personnelles ou professionnelles. Ces rendez-vous peuvent être organisés sur site ou à distance, sous forme de créneaux réservables anonymement pendant la Semaine de la QVCT. Même une disponibilité ponctuelle peut faire une réelle différence pour celles et ceux qui en ont besoin.
Ce type de dispositif renforce la prévention des risques psychosociaux, en permettant une prise en charge rapide du mal-être ou de la détresse émotionnelle. Le bien-être psychologique est une priorité, et chaque collaborateur·rice mérite d’être soutenu·e dans les moments difficiles.
Animer un atelier autour du développement personnel et professionnel
Proposer un atelier sur le développement personnel, c’est offrir un temps de réflexion sur soi, ses forces, ses aspirations, et sa trajectoire professionnelle. Ces formats interactifs peuvent aborder des thèmes variés : confiance en soi, gestion des émotions, affirmation de soi, projection de carrière, ou encore identification de ses moteurs de motivation. L’intervention peut s’adresser à l’ensemble des équipes ou à un public ciblé (jeunes talents, femmes, managers, etc.).
Ce type d’accompagnement permet de renforcer l’estime de soi, de redonner du sens à son parcours professionnel et de favoriser l’engagement durable. En créant un espace pour se (re)découvrir et se projeter, l’entreprise valorise l’épanouissement individuel comme un levier de qualité de vie au travail.
Ce type d’accompagnement permet de renforcer l’estime de soi, de redonner du sens à son parcours professionnel et de favoriser l’engagement durable. En créant un espace pour se (re)découvrir et se projeter, l’entreprise valorise l’épanouissement individuel comme un levier de qualité de vie au travail.
Favoriser les rencontres entre services
Organiser des temps d’échange informels ou des activités collaboratives entre services permet de décloisonner les équipes et de créer du lien au-delà des périmètres habituels. Cela peut prendre la forme de déjeuners interservices, de mini-défis en binômes croisés, de jeux collaboratifs ou encore de visites croisées pour mieux comprendre les rôles et missions de chacun·e. L’objectif est de créer des ponts, en toute simplicité.
En facilitant la communication transversale, ces moments renforcent le sentiment d’appartenance, réduisent les malentendus organisationnels et améliorent la qualité de la collaboration. Ils contribuent à installer un climat de travail plus fluide, plus humain et plus solidaire.
En facilitant la communication transversale, ces moments renforcent le sentiment d’appartenance, réduisent les malentendus organisationnels et améliorent la qualité de la collaboration. Ils contribuent à installer un climat de travail plus fluide, plus humain et plus solidaire.
Mettre en scène le dialogue au travail avec un spectacle interactif
Et si on parlait de communication autrement ? Grâce à un spectacle participatif mêlant humour et improvisation, les salarié·es assistent à des scènes inspirées de situations professionnelles bien réelles : feedback mal formulé, désaccord mal géré, réunion qui tourne au conflit… Deux comédien·nes rejouent ces moments du quotidien, d’abord avec des réactions contre-productives, puis en intégrant les propositions du public pour imaginer des alternatives plus constructives. L’objectif : apprendre par l’observation, le rire, et l’expérimentation collective.
Ce format original sensibilise avec légèreté aux enjeux du dialogue, tout en faisant émerger des solutions concrètes. Il met en lumière les pièges de la communication au travail, favorise la prise de recul et encourage des pratiques plus bienveillantes, plus efficaces, plus inclusives. Une belle manière d’ancrer les messages de la Semaine de la QVCT 2025, dont le thème est justement… le dialogue au travail.
Ce format original sensibilise avec légèreté aux enjeux du dialogue, tout en faisant émerger des solutions concrètes. Il met en lumière les pièges de la communication au travail, favorise la prise de recul et encourage des pratiques plus bienveillantes, plus efficaces, plus inclusives. Une belle manière d’ancrer les messages de la Semaine de la QVCT 2025, dont le thème est justement… le dialogue au travail.
Lancer un challenge de déconnexion après le travail
Proposer un défi collectif autour de la déconnexion, c’est encourager les salarié·es à couper vraiment avec le travail en dehors des horaires professionnels : pas de mails, pas de notifications, pas de coups de fil pro après une certaine heure. Le challenge peut être lancé sur une semaine, avec des objectifs progressifs, des astuces partagées au fil des jours, et pourquoi pas une touche ludique (badges, mini-récompenses, témoignages, etc.).
Cette initiative permet de rappeler l’importance des temps de repos, de la vie personnelle et du droit à la déconnexion. Elle contribue à lutter contre la surcharge mentale, à prévenir l’épuisement professionnel et à installer une culture d’entreprise plus respectueuse de l’équilibre de chacun·e.
Cette initiative permet de rappeler l’importance des temps de repos, de la vie personnelle et du droit à la déconnexion. Elle contribue à lutter contre la surcharge mentale, à prévenir l’épuisement professionnel et à installer une culture d’entreprise plus respectueuse de l’équilibre de chacun·e.
Organiser un quiz ludique pour sensibiliser aux enjeux de la QVCT
Rien de tel qu’un quiz interactif pour mobiliser largement les équipes autour des thématiques de santé, de bien-être et de qualité de vie au travail. Ce challenge digital propose une série de 10 à 12 questions mêlant chiffres clés, définitions, culture générale, dates marquantes ou encore personnalités engagées, avec la possibilité d’ajouter une question personnalisée liée à votre entreprise. Le lancement est facilité par des supports prêts à l’emploi (visuels, texte d’annonce), et les participant·es peuvent accéder à des ressources complémentaires à la fin du quiz (podcasts, livres, rapports…).
Ce format ludique favorise l’apprentissage collectif, tout en créant un moment fédérateur. Il permet de sensibiliser sans moraliser, de renforcer la culture QVCT et d’impliquer l’ensemble des salarié·es, quel que soit leur service ou leur niveau hiérarchique. Pour aller plus loin, il est possible d’ajouter une dimension solidaire, en versant un don à une association pour chaque participation. Un bel équilibre entre engagement, pédagogie et convivialité.
Ce format ludique favorise l’apprentissage collectif, tout en créant un moment fédérateur. Il permet de sensibiliser sans moraliser, de renforcer la culture QVCT et d’impliquer l’ensemble des salarié·es, quel que soit leur service ou leur niveau hiérarchique. Pour aller plus loin, il est possible d’ajouter une dimension solidaire, en versant un don à une association pour chaque participation. Un bel équilibre entre engagement, pédagogie et convivialité.
Aménager un espace zen au sein des locaux
Créer un espace dédié à la détente permet aux salarié·es de souffler, se recentrer ou simplement faire une vraie pause dans un environnement apaisant. Il peut s’agir d’un coin calme aménagé avec des fauteuils confortables, des plantes, une lumière douce, des coussins, voire une petite bibliothèque ou une playlist relaxante. L’idée est de proposer un lieu accueillant, accessible à tout moment de la journée, loin du stress et des sollicitations.
Ce type d’espace agit comme un sas de décompression, favorise la récupération mentale et physique, et clarifie que prendre une pause n’est pas un luxe, c’est une nécessité. Un environnement apaisant contribue à réduire la fatigue, à améliorer la concentration et à renforcer le bien-être global au travail.
Former vos collaborateur.trice.s sur la prévention des risques psychosociaux (RPS)
Organiser une formation dédiée aux risques psychosociaux permet de sensibiliser les équipes aux facteurs qui nuisent à la santé mentale au travail : surcharge de travail, isolement, conflits, perte de sens, etc. Le programme combine apports théoriques, études de cas et échanges entre participant·es pour mieux comprendre les mécanismes du stress et identifier les leviers d’action, à la fois individuels et collectifs.
Cette démarche préventive permet de détecter plus tôt les signaux d’alerte, de mieux orienter les personnes en difficulté, et de diffuser une culture du soin mutuel. En donnant aux salarié·es — et notamment aux managers — des repères concrets pour agir, l’entreprise contribue activement à préserver la santé mentale et à construire un cadre de travail plus sûr, plus humain et plus durable.
Cette démarche préventive permet de détecter plus tôt les signaux d’alerte, de mieux orienter les personnes en difficulté, et de diffuser une culture du soin mutuel. En donnant aux salarié·es — et notamment aux managers — des repères concrets pour agir, l’entreprise contribue activement à préserver la santé mentale et à construire un cadre de travail plus sûr, plus humain et plus durable.
Lancer une boîte à idées dédiée à la qualité de vie au travail
Mettre à disposition une boîte à idées — physique dans les espaces communs ou numérique via un outil collaboratif — permet à chaque collaborateur·rice de proposer des actions concrètes pour améliorer le quotidien au travail. L’initiative peut être lancée à l’occasion de la Semaine de la QVCT avec une communication engageante, et encouragée par un principe d’anonymat ou de vote collectif pour faire émerger les idées les plus pertinentes.
Ce dispositif favorise l’expression libre, valorise l’intelligence collective et donne une vraie voix aux équipes sur les sujets qui les concernent. Il renforce le sentiment d’écoute et d’implication dans la vie de l’entreprise, tout en alimentant une dynamique continue d’amélioration de la QVCT.
Ce dispositif favorise l’expression libre, valorise l’intelligence collective et donne une vraie voix aux équipes sur les sujets qui les concernent. Il renforce le sentiment d’écoute et d’implication dans la vie de l’entreprise, tout en alimentant une dynamique continue d’amélioration de la QVCT.
Mettre en place des actions de soutien à la parentalité
Accompagner les salarié·es dans la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale, c’est reconnaître la réalité de leur quotidien et leurs multiples responsabilités. Cela peut passer par la mise à disposition de ressources pratiques (guides, podcasts, webinaires), des temps d’échange entre parents, ou des ateliers animés par des expert·es autour de la charge mentale, de l’organisation familiale ou du retour de congé maternité/paternité.
Ces actions participent à réduire le stress lié à la parentalité, à renforcer le sentiment de reconnaissance et à créer un environnement plus inclusif pour les parents. Elles montrent aussi que performance et vie de famille peuvent coexister, à condition d’un cadre de travail inclusif, bienveillant et à l’écoute des besoins.
Ces actions participent à réduire le stress lié à la parentalité, à renforcer le sentiment de reconnaissance et à créer un environnement plus inclusif pour les parents. Elles montrent aussi que performance et vie de famille peuvent coexister, à condition d’un cadre de travail inclusif, bienveillant et à l’écoute des besoins.
Valoriser les ressources internes disponibles pour le bien-être au travail
Profiter de la Semaine de la QVCT pour présenter ou rappeler l’ensemble des dispositifs internes à disposition des salarié·es : ligne d’écoute psychologique, cellule de médiation, accompagnement social, services de santé au travail, programme d’aide aux employé·es, dispositifs de télétravail, etc. Cette présentation peut prendre la forme d’un atelier, d’un stand, d’un livret numérique ou d’une newsletter dédiée.
Trop souvent méconnues, ces ressources sont pourtant précieuses pour prévenir les risques, soutenir les salarié·es en difficulté ou tout simplement améliorer leur quotidien. Les rendre visibles et compréhensibles, c’est renforcer l’accessibilité à l’aide et instaurer une culture de la prévention et du soutien actif.
Sensibiliser les équipes à la diversité et à l'inclusion en entreprise
Organiser un atelier interactif sur l’inclusion et la diversité permet d’ouvrir un espace de réflexion et de dialogue sur les discriminations, les biais inconscients et l’importance de créer un environnement de travail respectueux des différences. À travers des mises en situation, des témoignages, des apports théoriques et des échanges guidés, les participant·es prennent conscience de leurs représentations, questionnent leurs pratiques et identifient des leviers pour favoriser l’équité au quotidien.
Ces temps de sensibilisation renforcent le sentiment d’appartenance, préviennent les comportements discriminatoires et participent à construire une culture plus juste, plus humaine et plus performante. Parce qu’un collectif inclusif est aussi un collectif plus serein, plus collaboratif… et donc plus propice à une vraie qualité de vie au travail.
Ces temps de sensibilisation renforcent le sentiment d’appartenance, préviennent les comportements discriminatoires et participent à construire une culture plus juste, plus humaine et plus performante. Parce qu’un collectif inclusif est aussi un collectif plus serein, plus collaboratif… et donc plus propice à une vraie qualité de vie au travail.
Mettre en place un atelier sur la communication non violente
Initier les équipes à la communication non violente (CNV), c’est leur permettre de repenser la façon dont elles interagissent au quotidien. À travers un atelier interactif, les participant·es découvrent les grands principes de la CNV : l’observation sans jugement, l’expression authentique des émotions, l’identification des besoins et la formulation de demandes claires. L’atelier propose des apports théoriques accessibles, des exercices pratiques et des mises en situation issues de leur réalité professionnelle.
Ce type de formation transforme concrètement la qualité des échanges au travail. Il aide à désamorcer les tensions, à éviter les malentendus et à prévenir les conflits. C’est aussi un levier puissant pour faciliter le dialogue au travail, thème central de la Semaine de la QVCT 2025. En valorisant une communication plus consciente, plus respectueuse et plus alignée avec les besoins de chacun·e, l’entreprise renforce la qualité du lien social et le sentiment de sécurité psychologique.
Ce type de formation transforme concrètement la qualité des échanges au travail. Il aide à désamorcer les tensions, à éviter les malentendus et à prévenir les conflits. C’est aussi un levier puissant pour faciliter le dialogue au travail, thème central de la Semaine de la QVCT 2025. En valorisant une communication plus consciente, plus respectueuse et plus alignée avec les besoins de chacun·e, l’entreprise renforce la qualité du lien social et le sentiment de sécurité psychologique.
Éveiller les consciences autour de la nutrition et du sommeil au travail
Proposer un atelier dédié à la nutrition et au sommeil, c’est inviter les salarié·es à réfléchir à leurs habitudes de vie et à leurs effets sur la santé physique, mentale… et la performance professionnelle. Cet atelier aborde de manière accessible l’impact de l’alimentation sur l’énergie, la concentration ou l’humeur, tout en délivrant des conseils concrets pour mieux manger au bureau. Il explore aussi les bases d’un sommeil réparateur, les erreurs à éviter et les rituels à adopter pour améliorer la récupération.
En reliant bien-être personnel et efficacité professionnelle, cet atelier permet de renforcer les capacités de chacun·e à prendre soin de soi au quotidien. Il s’inscrit pleinement dans une démarche de prévention globale, en valorisant des habitudes de vie saines, durables et compatibles avec la réalité du travail moderne.
En reliant bien-être personnel et efficacité professionnelle, cet atelier permet de renforcer les capacités de chacun·e à prendre soin de soi au quotidien. Il s’inscrit pleinement dans une démarche de prévention globale, en valorisant des habitudes de vie saines, durables et compatibles avec la réalité du travail moderne.
Encourager la pratique d’un sport accessible à toutes et tous
Proposer des séances de sport inclusives, c’est permettre à chacun·e de bouger à son rythme, sans pression ni esprit de performance. Marche douce, yoga, danse, fitness adapté… les activités sont variées, accessibles à tous les niveaux et pensées pour respecter les besoins de chacun·e, y compris les personnes en situation de handicap ou celles qui se sentent peu à l’aise avec le sport. Ces sessions peuvent être encadrées par des professionnel·les sensibilisé·es à l’inclusion et proposées en petits groupes, en intérieur comme en extérieur.
Ces moments d’activité physique renforcent la cohésion d’équipe, améliorent la forme mentale et physique, et participent à une culture du bien-être partagée. En valorisant une pratique du sport non compétitive, respectueuse des corps et des différences, l’entreprise envoie un signal fort : ici, chacun·e a sa place, y compris dans les espaces de détente et de mouvement.
Diffuser du contenu éditorial inspirant et accessible à toutes et tous
Mettre en place un contenu éditorial sur la QVCT, c’est créer un fil rouge qui alimente la réflexion, valorise les bonnes pratiques et donne la parole aux salarié·es. Cela peut prendre la forme d’une newsletter dédiée, de portraits de collaborateur·rices, d’articles courts sur le bien-être, la prévention, l’équilibre de vie ou encore l’inclusion. Le tout dans un format accessible, inclusif, visuellement attractif et facile à lire sur tous supports.
Ce type de contenu permet d’entretenir une dynamique de sensibilisation dans le temps, d’ancrer les messages clés et de valoriser ce qui fonctionne déjà en interne. En partageant des ressources concrètes et des histoires inspirantes, l’entreprise renforce l’appropriation des enjeux QVCT.
Ce type de contenu permet d’entretenir une dynamique de sensibilisation dans le temps, d’ancrer les messages clés et de valoriser ce qui fonctionne déjà en interne. En partageant des ressources concrètes et des histoires inspirantes, l’entreprise renforce l’appropriation des enjeux QVCT.
Célébrer les réussites individuelles et collectives
Mettre en place un moment dédié à la reconnaissance, c’est l’occasion de valoriser les efforts, les engagements et les succès — petits ou grands — qui ont marqué l’année. Cela peut prendre la forme d’une cérémonie conviviale, d’un temps de prise de parole en équipe, ou d’un format plus créatif (mur des réussites, boîte à fiertés, remise symbolique de prix…). L’essentiel est de rendre visibles les contributions de chacun·e et de célébrer le collectif.
La reconnaissance est un levier puissant de motivation et de bien-être. En soulignant les réussites, l’entreprise renforce l’estime de soi, encourage la coopération et nourrit une culture du feedback positif. Un moment fort, porteur de sens et d’énergie pour clôturer ou relancer l’année avec enthousiasme.
Former les managers aux pratiques du management bienveillant et inclusif
Proposer un atelier sur le management bienveillant, c’est accompagner les managers dans l’évolution de leur posture au quotidien. À travers des apports concrets, des mises en situation et des échanges entre pairs, cet atelier permet d’explorer les leviers d’un management plus humain : écoute active, reconnaissance, posture de soutien, régulation des tensions, équilibre entre exigence et bienveillance. Les participant·es repartent avec des outils concrets à mettre en œuvre dans leurs équipes.
Un management inclusif et bienveillant favorise un climat de confiance, renforce l’engagement et contribue directement à la qualité de vie au travail. En formant les encadrant·es, l’entreprise agit là où l’impact est le plus fort : au cœur des relations humaines du quotidien.
Un management inclusif et bienveillant favorise un climat de confiance, renforce l’engagement et contribue directement à la qualité de vie au travail. En formant les encadrant·es, l’entreprise agit là où l’impact est le plus fort : au cœur des relations humaines du quotidien.
La Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail représente une opportunité essentielle pour les entreprises de s’engager activement dans l’amélioration des conditions de travail et du bien-être de leurs collaborateur·trices. À travers des actions concrètes et variées, chaque initiative peut contribuer à instaurer une culture d’entreprise plus saine, inclusive et bienveillante, où l’écoute et le dialogue sont au cœur des préoccupations.
Les 25 idées proposées ici, adaptées à différents contextes, montrent qu’il est possible de transformer le quotidien des équipes, qu’il s’agisse de gestes simples ou de projets plus ambitieux. La Semaine QVCT est une occasion de rappeler que la qualité de vie au travail est un processus continu, et non un événement ponctuel. Quels changements allez-vous initier pour améliorer la qualité de vie au travail dans votre entreprise cette année ?
Les 25 idées proposées ici, adaptées à différents contextes, montrent qu’il est possible de transformer le quotidien des équipes, qu’il s’agisse de gestes simples ou de projets plus ambitieux. La Semaine QVCT est une occasion de rappeler que la qualité de vie au travail est un processus continu, et non un événement ponctuel. Quels changements allez-vous initier pour améliorer la qualité de vie au travail dans votre entreprise cette année ?